讓每個(gè)產(chǎn)品都成為精神大餐

　　 好奇心作怪，在正式對(duì)洛可可創(chuàng)始人兼總監(jiān)賈偉進(jìn)行采訪(fǎng)之前，賈總應(yīng)我的請(qǐng)求，先給我介紹了這個(gè)名為“一杯茶”的茶杯。“要讓你全面領(lǐng)會(huì)到你手中的這‘一杯茶’的寓意，就要先從‘一炷香’說(shuō)起了”，說(shuō)著賈總從后面拿出另一個(gè)很奇特的物件，這個(gè)物件上也有一只虎，這只虎站在一個(gè)棕色的斜坡底，虎口中有一炷香，一直延伸到斜坡頂上。

　　“這個(gè)產(chǎn)品是‘一炷香’，它以石代山，以虎代人，預(yù)示著人生的過(guò)程，這只虎在不斷的攀登高山，這象征著，我們每個(gè)人都在攀登著我們?nèi)松�的平臺(tái)。在虎攀登高山的過(guò)程中，將虎口中的這炷香點(diǎn)燃，香灰會(huì)落在這個(gè)斜坡上，這記錄了我們?nèi)松�的軌跡。每個(gè)人點(diǎn)燃香后，香灰落在石頭上的形態(tài)各不相同，有的是直直的一道，有的是蜿蜒前伸的，有的偶爾一段會(huì)脫落。脫落的那一段代表了這一段時(shí)間，這個(gè)人的婚姻，或家庭，或事業(yè)會(huì)出現(xiàn)一些波折。當(dāng)這一炷香燃完之后，這只虎就到達(dá)了山頂，而虎的腳印則留在了香灰上，這代表了我們的回憶和軌跡留在我們?nèi)松�的平臺(tái)上�；⒆罱K達(dá)到了山的頂峰，但是這并不意味著這只虎征服了這座山，我們征服了我們的人生，這正遇合了一種禪意：步步登高，虎嘯人生路，香之燃盡，軌跡猶存。”

　　“而您手中的這‘一杯茶’是和‘一炷香’是同根同源的。在‘一炷香’中，虎最終達(dá)到了山的頂峰，那達(dá)到山的頂峰后，虎又會(huì)怎樣呢?其實(shí)每個(gè)人一生中都遇到一些關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步是深淵，退一步是懸崖，在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，人們?cè)撛趺崔k呢?‘一杯茶’就是講人生的關(guān)鍵點(diǎn)。”

　　“禪宗中有這樣一個(gè)故事，虎上山是為了追一只猴子，猴子被虎逼到了懸崖的一棵樹(shù)上。此時(shí)，猴子的處境是，往下退一步是深淵，往前進(jìn)一步是虎口。當(dāng)老虎撲向猴子的那一刻，猴子做出了一個(gè)驚‘虎’的舉動(dòng)，摘了樹(shù)上的一個(gè)果子開(kāi)始吃，這讓老虎一愣，而猴子趁這個(gè)間隙跑掉了。我們想通過(guò)這‘一杯茶’告訴消費(fèi)者，當(dāng)我們面臨前面是深淵，后面是懸崖的抉擇的時(shí)候，也要像那只猴子一樣去選擇當(dāng)下的智慧，即使要葬送虎口，也要享受最后一頓美餐。而這‘一杯茶’呈現(xiàn)給我們的就是猴子跑后，我們(虎)在山上，同樣面臨著前面是深淵后面是懸崖的窘境，‘這杯茶’告訴我們，此時(shí)至少能做的是把握和品位當(dāng)下的這杯茶。”

　　這就是創(chuàng)意的力量和價(jià)值，讓每個(gè)產(chǎn)品都有一個(gè)讓人銘記的故事，讓每個(gè)產(chǎn)品都變成一頓精神大餐。一個(gè)產(chǎn)品有了自身的故事和寓意，消費(fèi)者在消費(fèi)這個(gè)產(chǎn)品時(shí)，看到的就不僅僅是這個(gè)產(chǎn)品的使用功能，更多的是想到這個(gè)產(chǎn)品背后的文化及它所帶來(lái)的精神上的慰藉或寄托。

　　賈偉說(shuō)道，一個(gè)產(chǎn)品擁有了文化底蘊(yùn)，擁有了背后的故事，這個(gè)產(chǎn)品就不單單只是消費(fèi)品，也可以是收藏品;這個(gè)產(chǎn)品不單單擁有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也會(huì)有社會(huì)價(jià)值。有些客戶(hù)要求用純銀來(lái)定制我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品以便于收藏就是個(gè)很好的例子。

　　“上山虎系列”只是洛可可眾多創(chuàng)意產(chǎn)品中的一個(gè)，但是卻反映了一個(gè)普遍道理：與同質(zhì)化的產(chǎn)品相比，創(chuàng)意可以讓產(chǎn)品的身價(jià)連翻幾倍;與中國(guó)傳統(tǒng)制造相比，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)擁有傳統(tǒng)制造業(yè)無(wú)法比擬的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

　　突破手工作坊模式

　　為設(shè)計(jì)公司提供模式范本

　　與國(guó)內(nèi)其他設(shè)計(jì)公司不同，洛可可已經(jīng)突破中國(guó)設(shè)計(jì)界普遍的手工作坊模式，公司的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有上百人，而且在不斷擴(kuò)大�，F(xiàn)在的洛可可，已經(jīng)不滿(mǎn)足于做一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司，而是致力于做好整合設(shè)計(jì)公司;不滿(mǎn)足于服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而是將觸角伸向世界;不滿(mǎn)足于僅在國(guó)內(nèi)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，而成為國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)獨(dú)攬紅點(diǎn)獎(jiǎng)、IF、IDEA三個(gè)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)計(jì)公司。

    從2004年成立時(shí)500元租的一個(gè)工位開(kāi)始，到成為中國(guó)設(shè)計(jì)界的領(lǐng)軍企業(yè)，短短6年時(shí)間，洛可可完成了從手工作坊式的工作室向整合設(shè)計(jì)公司的華麗轉(zhuǎn)變。2010年初，洛可可在深圳建立洛可可設(shè)計(jì)(深圳)有限公司;2010年7月，洛可可落戶(hù)成都，與深圳分公司一起開(kāi)拓南方市場(chǎng)，整合南北方資源;2010年5月，洛可可在倫敦建立分公司“LKK uk”，走出了中國(guó)設(shè)計(jì)公司邁向國(guó)際的第一步。

　　“目前中國(guó)已經(jīng)有不少設(shè)計(jì)公司，但是他們公司規(guī)模大多集中在二三十人，大多從事的是手工作坊式的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，公司的創(chuàng)立者一般都是設(shè)計(jì)師，帶領(lǐng)著其他的員工日以夜繼的從事著設(shè)計(jì)工作。這些公司的老總，你可以說(shuō)他是很好的設(shè)計(jì)師，但是卻很難說(shuō)他們是優(yōu)秀的管理者或者企業(yè)家，因?yàn)樗麄冎械牟簧僦皇强吹搅藙?chuàng)意的重要性，卻忽視了對(duì)公司的管理和整合。其實(shí)要將設(shè)計(jì)公司做大，就不能僅僅局限于做設(shè)計(jì)工廠，生產(chǎn)了很多分散的設(shè)計(jì)師，卻沒(méi)有培養(yǎng)和發(fā)揮他們其他的能力和優(yōu)勢(shì)”，賈偉在談到洛可可如何成為中國(guó)設(shè)計(jì)公司的領(lǐng)軍企業(yè)時(shí)說(shuō)道。

　　現(xiàn)在，洛可可能成為中國(guó)設(shè)計(jì)公司的領(lǐng)軍企業(yè)，這離不開(kāi)賈偉帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)對(duì)公司進(jìn)行整合創(chuàng)新。在傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，洛可可一直在致力于延伸公司的業(yè)務(wù)范圍。現(xiàn)在的洛可可不但有工業(yè)設(shè)計(jì)公司，還有洛可可國(guó)際品牌公司、洛可可策略咨詢(xún)公司、洛可可創(chuàng)意農(nóng)業(yè)公司、賈偉設(shè)計(jì)顧問(wèn)等。

　　基于這些業(yè)務(wù)布局，洛可可可以為客戶(hù)提供一條龍的整合服務(wù)。從前期的調(diào)查研究，戰(zhàn)略規(guī)劃到技術(shù)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)創(chuàng)新，再到生產(chǎn)制作與整合上市，最后延伸到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌傳播等等，洛可可都會(huì)參與其中，為客戶(hù)提供整合優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。洛可可通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)——產(chǎn)品——商品——用品的全面滲透，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的最大化，也讓洛可可成功的從工業(yè)設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)型到整合設(shè)計(jì)公司。

　　同時(shí)，洛可可領(lǐng)軍地位的取得也離不開(kāi)其完整的管理體系。洛可可有一套獨(dú)特、完整的管理體系——上上管理體系，包括上上服務(wù)體驗(yàn)、上上評(píng)審體系，上上研究體系。賈偉說(shuō)道：“上上管理強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師全面整合能力的發(fā)揮和運(yùn)用。每一個(gè)進(jìn)入洛可可的設(shè)計(jì)師，都有兩條職業(yè)發(fā)展道路，一條路是做項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，一步一步能走到公司高層。這需要員工是具備全方位能力的人，要有設(shè)計(jì)能力、管理能力。還有一條路叫設(shè)計(jì)顧問(wèn)，對(duì)于專(zhuān)心設(shè)計(jì)的人來(lái)說(shuō)，當(dāng)你的經(jīng)驗(yàn)和水平足夠的時(shí)候，你將成為洛可可的設(shè)計(jì)顧問(wèn)，進(jìn)入公司的戰(zhàn)略項(xiàng)目。我希望通過(guò)這個(gè)管理體系，我們能做到，通過(guò)用上上的人，來(lái)做上上的產(chǎn)品，以提供上上的服務(wù)”。

　　在中國(guó)，要將設(shè)計(jì)公司做大做強(qiáng)，不是一件易事，但也不是難于上青天。賈偉在談設(shè)計(jì)公司如何發(fā)展壯大時(shí)提到，設(shè)計(jì)公司要想做大，不能僅僅是做好創(chuàng)意和設(shè)計(jì)。創(chuàng)意和設(shè)計(jì)只是創(chuàng)意公司做大的基礎(chǔ)，卻不是全部，設(shè)計(jì)公司一定要兼顧整個(gè)產(chǎn)業(yè)的上中下游。產(chǎn)業(yè)的上游主要是指策略方面，即基于戰(zhàn)略研究、規(guī)劃的創(chuàng)意，如洛可可的咨詢(xún)與策略公司、賈偉設(shè)計(jì)顧問(wèn)等;中游主要是指創(chuàng)意的實(shí)施和執(zhí)行方面，即要將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，如洛可可的工業(yè)設(shè)計(jì)，洛可可品牌設(shè)計(jì)等;下游部分就是創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，即將設(shè)計(jì)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品，將設(shè)計(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。只有將上中下游融通，設(shè)計(jì)公司才有做強(qiáng)做大的可能。

　　創(chuàng)意是水

　　創(chuàng)意要產(chǎn)業(yè)化，就要將創(chuàng)意滲透到各個(gè)行業(yè)

　　你可以在內(nèi)蒙古看到洛可可的創(chuàng)意莊園;在梅蘭芳大劇院看到洛可可的創(chuàng)意茶館，在后海邊看到洛可可的創(chuàng)意酒窖;你可能在閱讀洛可可設(shè)計(jì)的電子書(shū)，使用洛可可設(shè)計(jì)的電子產(chǎn)品和家電;可能在乘地鐵時(shí)用到洛可可設(shè)計(jì)的售票機(jī)和查詢(xún)器;也可能佩戴著洛可可設(shè)計(jì)的水晶飾品……這就是對(duì)洛可可提出的“創(chuàng)意是水，創(chuàng)意滲透”的最生動(dòng)呈現(xiàn)，也是對(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化最形象的詮釋。

    在問(wèn)到怎樣將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化時(shí)，賈偉說(shuō)：“單獨(dú)的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意不能成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，要將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化，最好的辦法是讓創(chuàng)意滲透到各個(gè)行業(yè)，讓其他的行業(yè)對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)生依賴(lài)。創(chuàng)意只有不斷地幫助其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。舉個(gè)例子，當(dāng)IT產(chǎn)業(yè)在硬件、軟件都面臨瓶頸的時(shí)候，這就需要我們通過(guò)研究人們新的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣，為IT產(chǎn)品增加新的時(shí)尚和商業(yè)元素，然后將我們的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成商業(yè)價(jià)值。創(chuàng)意只有在與其他行業(yè)結(jié)合時(shí)，才能發(fā)揮創(chuàng)意的作用，才能看到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)巨大力量”。

　　洛可可創(chuàng)意農(nóng)業(yè)就是一個(gè)最好的例子。農(nóng)業(yè)是洛可可所服務(wù)的家電、工業(yè)自動(dòng)化、醫(yī)療、時(shí)尚用品、城市公共設(shè)施等八大領(lǐng)域之外的第九大領(lǐng)域。在創(chuàng)意農(nóng)業(yè)方面，洛可可設(shè)計(jì)了北京最大的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)莊園“番茄聯(lián)合國(guó)”，并開(kāi)創(chuàng)了番茄節(jié)。“番茄聯(lián)合國(guó)”這個(gè)莊園的經(jīng)濟(jì)價(jià)值就比農(nóng)民簡(jiǎn)單的種植——收獲模式的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大的多。

　　設(shè)計(jì)未來(lái)

　　讓設(shè)計(jì)創(chuàng)意助跑“中國(guó)智造”

　　設(shè)計(jì)公司具有自身的特殊性，設(shè)計(jì)公司更多的是做未來(lái)的生意，賺未來(lái)的錢(qián)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)更多是對(duì)未來(lái)的探索，要具有前瞻性，甚至要能引導(dǎo)未來(lái)的潮流和生活。比如說(shuō)2012年的冰箱是什么樣子的，2012年的汽車(chē)會(huì)有什么改進(jìn)?

　　由于設(shè)計(jì)自身的前瞻性及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)巨大的滲透性，因此，設(shè)計(jì)和創(chuàng)意將為中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型注入新的動(dòng)力。

　　“創(chuàng)意和設(shè)計(jì)是中國(guó)制造轉(zhuǎn)型與升級(jí)一個(gè)重要因素，但是需要明確指出的是，不能將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)局限于制造業(yè)。中國(guó)制造是用中國(guó)資源生產(chǎn)世界產(chǎn)品，但是發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)卻是要用國(guó)際視野為世界服務(wù)。創(chuàng)意不分國(guó)界。特別是現(xiàn)在，在中國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)于歐美、日韓等地區(qū)來(lái)說(shuō)比較緩慢的情況下，中國(guó)要把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化，就必須要有更高的視野和全球視角。中國(guó)設(shè)計(jì)公司要走出去，更多的參與國(guó)際項(xiàng)目，學(xué)會(huì)利用全球的人才、技術(shù)和資金資源等。同樣中國(guó)制造企業(yè)也要走出去，更多的借鑒國(guó)外500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)”，賈偉在談到創(chuàng)意在中國(guó)制造中的作用時(shí)說(shuō)到。

　　中國(guó)“智造”不是一句空話(huà)，讓中國(guó)創(chuàng)造走向世界，那么中國(guó)制造就走向世界了，此時(shí)，中國(guó)“智造”就慢慢成型了。